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合一股权

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一只港股,目前0.15港元,有80万股,现在10股合一股后,我的钱数和股数会变少吗?

钱数不会少。股数变少

股权激励,员工怎么退出?

新商业新股权,和你一起开拓新时代,这里是名庭股权内参。

今天的话题是,企业设置股权激励,员工怎么退出?

为什么要有退出机制?

有退出机制员工才更有安全感,有助于股权激励计划的实施。

举个栗子,恭喜发财公司是家未上市的公司,最近大张旗鼓的对员工开展了股权激励计划。做访谈、制定激励方案、签授予协议,各个阶段做的都很完美。可是,签授予协议时候,员工阿恭却发现没有退出通道,这样以来,当家中急需用钱的时候,手中的股权变现不了,这可怎么办呢?阿恭心想:这老板,怕是要骗我们的钱吧,我们把钱投入公司换成了股权,明明看到回报却取不出来,到时候我岂不是只能干瞪眼,我阿恭可是德智体美全面发展的有志青年,怎么可能会上这种当?一旦股权激励方案让员工产生了阿恭这样的想法,方案基本上也就宣告破产了。

有退出机制,公司才能有更多的股权用于激励其他员工。

有退出机制,公司才能有更多的股权用于激励其他员工。旧的不去,新的不来。设定退出机制,对公司来讲,当有人退出以后,他手中的股权相应的可以收回来放到股权池里,以后可以继续用于激励其他优秀的人才。

那么到底该怎么制定退出机制呢?

根据我们合一团队(微信:名庭聊股权)的经验,名庭可以给你一些参考方案:

已成熟的股权可以由公司回购。

如果是正常离职的话,价格可以这样定:员工购买股权的原价+银行同期存款利率(利率可以根据具体情况有所上浮)。如果员工是因为违纪、泄露机密、失职渎职等原因过错离职的,价格可以这样规定:以员工购买股权的原价,或者“本金+期间损益”,二者按照低价收购。

没有成熟的股权,直接原价回购。

当然了,退出机制的设计还有很多种,就像世界上没有两片相同的叶子,股权激励也不可能有一个医治百病的模板。还是,具体问题具体分析,如果真要操刀股权激励,还是交给专业的人更靠谱。

ok。今天的内容就是这样,我是合一股权的股权架构师房名庭。咱们下期内容再见。

武汉合一金控股权投资基金管理有限公司怎么样?

武汉合一金控股权投资基金管理有限公司是2004-10-28在湖北省武汉市东西湖区注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于武汉市东西湖区长青办事处五环大道29号(5)。

武汉合一金控股权投资基金管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是9142011276806102X7,企业法人马文霞,目前企业处于开业状态。

武汉合一金控股权投资基金管理有限公司的经营范围是:投资及投资管理;资产管理;企业管理;会议服务;企业形象策划;财务咨询;管理或受托管理股权类投资并从事相关咨询服务业务(不得从事吸收公众存款或变相吸收公众存款,发放贷款等金融业务)。(依法须经审批的项目,经相关部门审批后方可开展经营活动)。在湖北省,相近经营范围的公司总注册资本为2641564万元,主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中,共946家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

武汉合一金控股权投资基金管理有限公司对外投资2家公司,具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看武汉合一金控股权投资基金管理有限公司更多信息和资讯。

阿里巴巴收购了哪些公司的股权

一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗

马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

雅虎中国

2005.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。

现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。

搜狗

2010.10,阿里1500万美元,获得搜狗10.88%的股份。

现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。

两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。

二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图

从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。

口碑网

2006.10.26,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。

现状:口碑网没落,现已不复存在。

美团网

2011.7.7,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。

现状:美团坚持独立发展。

快的打车

2013.4.10,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。

现状:已与滴滴打车合并。

高德地图

2013.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。

2014.4,以13.39亿美金收购剩余股份。

现状:退市,成为阿里全资子公司。

除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。

三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通

电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

中国万网

2009.9.28,阿里5.4亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。

现状:与阿里云合并,保留万网品牌。

宝尊电商

2010.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。

现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。

Vendio

2010.6,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。

现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。

深圳一达通

2013.11,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。

现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。

通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。

四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器

社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。

而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。

陌陌

2011.8,阿里资本4000万美元投资陌陌。

现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。

新浪微博

2013.4,以5.86亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。

UC浏览器

2013.8-2014.6,阿里分三次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。

现状:阿里成立移动事业部。

Tango

2014.3.20,阿里2.15亿美元投资Tango。

现状:美国著名语音和视频通话应用。

五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)

在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。

此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。

再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。

虾米音乐

2013.1.10,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。

现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。

新浪视频

2013.9.6,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。

现状:由于涉黄被吊销执照。

文化中国

2014.3.11,阿里斥资62.4亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。

现状:更名阿里影业,负责内容生产。

华数影视

2014.4.8,马云与史玉柱斥资65.36亿元,认购了华数影视20%的股份。

现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。

优酷土豆

2014.4.29,投资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%股份。

现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。

恒大足球

2014.6.5,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。

现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。

21传媒

2014.6.13,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。

现状:国内知名财经媒体。

在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。

而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

六、金融领域,典型案例:恒生电子(行情 研报)、天弘基金

为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。

天弘基金

2014.3,阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。

现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。

恒生电子

2014.4,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。

现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。

后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。

在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。

百世物流

2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。

现状:中国最大的物流公司之一。

新加坡邮政

2013年,2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。

现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。”

圆通速递

2015.9,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。

现状:中国最大的物流公司之一。

而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。

阿里巴巴副董事长蔡崇信(Joe Tsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)、Weta Workshop(《指环王》电影特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。

阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。

阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。

对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。

三人合伙股权怎么分配合理

按投入比例发配

三人合伙开公司如何分配股权

a 技术优势b 业务优势c 资本优势请问谁来做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10万,以后解散了这10万归谁所有?公司谁说了算?请不要复制粘贴常篇内容,来点实际性的东西,望有经验的人给点建议,谢谢. 如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成. 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W,资金股60W,技术股可以作为软货币成为另外的40W股份,这样,公司的法人就是现金出资人,而具有业务优势的,可以按照各方协调后获得公司的部分干股,这样公司就成为股份性公司,无论盈利或者亏损还有债务,公司都可以按照股份分成来调解。至于谁说了算,就看公司章程是如何确立的。 晕啊!看上面知道了只有一个人实物投资! 你自己不知道自己值多少钱啊? 投钱的感觉你们值多少钱? 自己协商去啊!这些东西可大可小!